7月23日，双联咨询召开2022年中经营工作会议，公司总经理办公室成员及各分公司、部门负责人参加会议。

部门工作汇报会议上，各部门、分公司负责人汇报了上半年度各自的重要任务指标完成情况、存在的问题和下半年工作计划。虽然由于疫情等各种原因，许多部门的业绩都存在没有全面完成预期目标的情况，但大家都能坦诚而深刻地剖析和反省，纷纷制定了在年底全面完成重要任务呈现表中各项目标的计划。

汇报中，有的数据翔实、分析有据；有的图文并茂、条理清晰；有的直述成败、鞭辟入里。有的谦虚朴实，有的坚韧不屈；有的娓娓道来，有的铿锵有力。

总经理周安定在肯定了大家上半年度工作取得的成果的基础上，针对公司上半年在执业、经营、服务、运营等各方面存在的问题和面临的困境，逐一进行了深入的解析。在提醒大家高度重视、深刻反思、积极应对的同时，鼓励大家攻坚克难，朝着年初既定目标携手共进。

会议最后，总经理周安定对公司下半年工作从以下五个方面进行规划：一、加快项目交付速度，足额完成营收目标；二、积极参与入围招标，优化业务来源结构；三、执业流程化标准化，办公系统加速搭建；四、专业人才补充储备，土木工程专业互通；五、组织结构优化调整，上下一体协同发展。

会后，与会成员都觉得对当前存在问题和不足有了更为清晰的认识，对如何进一步改善现状有了更加明确的方向，对年终全面完成各项预期目标有了更加坚定的信心。